«Романтик с железной логикой»

В каждом номере «ЛК» мы знакомим наших читателей с новостями литовской столицы, на актуальные вопросы вильнюсцев отвечают специалисты мэрии. А каким видится город мэру литовской столицы Артурасу Зуокасу?

Как удается ему сочетать столь насыщенный рабочий график с личной жизнью, а также о некоторых малоизвестных фактах биографии в эксклюзивном интервью мэра для «ЛК». Кстати, его он дал нам в день своего трудового юбилея – десятилетия нахождения на посту мэра.

— Вы уже третий раз являетесь мэром литовской столицы. Как вы оцениваете работу на посту мэра?

— Впервые я был избран и вступил в должность мэра Вильнюса 15 ноября 2000 года и работал две каденции до 2007-го. Затем был избран в парламент. В 2011 году вновь был избран мэром этого прекрасного города. У меня никогда не было формального подхода  к работе,  я всегда жил проблемами города  и продвигал те изменения, которые нужны для нашей столицы.

Для города важно сохранить преемственность, непрерывность выполнения текущих дел. К примеру, во время прошлой каденции поменялись три мэра — о каких долгосрочных проектах, о какой перспективе можно говорить в таком случае? Рад, что я и мои коллеги по коалиции сумели сохранить стабильную городскую власть и в целом  ситуация в городе находится на достаточно хорошем уровне, тем более, что Вильнюс никогда не получал должного финансирования даже по сравнению с другими городами Литвы. Хотя жители Вильнюса вносят самую большую долю  в государственную казну Литвы, на душу населения в городском бюджете Вильнюса приходится 2100 литов в год. Это самая низкая цифра по сравнению  с другими крупными городами Литвы, хотя Вильнюс является городом-донором. Кстати, другие города Литвы оплачивают свои расходы с государственной помощью. Финансирование литовской столицы существенно меньше и по сравнению со столицами других стран региона. Так, на одного жителя Риги приходится 3400 литов, Таллина – 3900 литов, а Варшавы – 6200 литов.

Получая самые маленькие ресурсы, город не затерялся  в регионе. За последние годы значительно сократилась безработица. Три года тому назад уровень безработицы в городе составлял 12 проц., сейчас – 6 проц.  Растет и уровень заработной платы вильнюсских жителей. За последние три года местные и иностранные компании открыли новые и модернизировали свои предприятия, создав дополнительно 12 тыс. рабочих мест. Бесспорно, такими показателями я и моя команда можем гордиться.

Приведу еще одну цифру. Как известно, Евростат проводит различные исследования, в том числе и по поводу изменения настроения жителей. Когда я заканчивал свою каденцию на посту мэра в 2007 году, жители города Вильнюса по данным этих исследований были самыми большими оптимистами в Европе. Во время прошлой каденции оптимизм значительно поубавился и его показатель составил менее 50 проц. (конечно, сказалось  и влияние кризиса). В то же время по данным прошлого года уже более 90 проц. жителей  конечно сказалось  ивлияние кризиса). В тоже время по данным прошлого года уже более 90 проц. цюдом донором. свенну. оцениваютсвое настроение оценивали как оптимистическое. А если вы оптимист, значит, настроены решать самые сложные проблемы.

— Какие наиболее удачные проекты удалось осуществить и что не удалось и почему?

— В последние годы уделялось большое внимание реновации школ, садиков. За три года мы отремонтировали 30 школ  и детсадов: поменяли окна, отремонтировали крыши, реновировали систему отопления,  фасады зданий.  В эту каденцию много внимания уделили «зеленым» территориям города: паркам, скверам, набережной реки Нярис. Жители города видят, как на их глазах видоизменяется столица.

Значительные инвестиции поступили  и в инфраструктуру сообщений. Жители  и гости столицы уже оценили постройку Западной объездной дороги. Она разгрузила такую крупную транспортную артерию, как пр. Лайсвес. Привели  в порядок дорогу на Киртимай, в сторону аэропорта. Немало дорог отремонтировано и в самом городе. Мы постоянно присматриваем за состоянием дорог в городе, чтобы их эксплуатация не создавала проблем для водителей.

Немало критики было в связи  с проектом реорганизации общественного транспорта. Но мы должны были сохранить наш общественный транспорт. В рамках реорганизации — объединены троллейбусный и автобусный парки, введены скоростные маршруты. Отрадно, что сейчас 60 проц. людей, пользующихся общественным транспортом, положительно оценивают эту реформу. Куплено 60 новых автобусов. Конечно, этого недостаточно. Но надеемся, что к концу следующего года будет приобретено еще 100 автобусов. С увеличением числа автобусов будет снижена нагрузка на общественный транспорт. Готовится конкурс для привлечения частных перевозчиков на отдельных маршрутах городского транспорта, которые будут работать на «двойных» автобусах.

Как я уже говорил, в город удается привлекать значительные инвестиции.

Осталось еще немало проблем в столице, которые требуют незамедлительного решения.

Пока не хватает мест в детских садиках, хотя  и создано 3 тысячи новых мест. Сказывается недостаток финансирования в нужном объеме. С другой стороны, городу порой приходится решать проблемы, которые возникают из-за непродуманных законов. К примеру, парламент решил сократить выплаты мамам, воспитывающим детей до двух лет. Мамы пошли работать, а в городе  значительно возросла потребность в яслях. Нами предпринимаются конкретные действия по решению проблем. Надеюсь, что на следующий год дефицит мест в детских садиках исчезнет.

Много времени  и усилий потеряли, чтобы доказать правительству, что финансирование города не соответствует реальным затратам, поэтому и росли задолженности. Но уже в прошлом году было увеличено финансирование на 100 млн литов. И сейчас также ведутся переговоры. Вопросы финансирования не решить без конструктивной работы с правительством, парламентом.

—  Вильнюс — уникальный город, здесь испокон веков жили люди разных национальностей. Как построить работу города таким образом, чтобы тут было удобно, комфортно, безопасно всем жителям?

— Уникальность города в его многонациональном разнообразии, и это придает ему дополнительные, яркие аспекты: город активный, творческий, многоязычный. И это отмечают как горожане, гости столицы, так и инвесторы. Уже второй год подряд Вильнюс является одним из лидеров на мировом уровне по привлечению иностранных инвестиций.

Я, как мэр города, нахожу общий язык с представителями различных национальных общин. В городе работают школы с различными языками обучения. Цель городской власти – построить жизнь в городе таким образом, чтобы для всех жителей были созданы комфортные условия, чтобы не возникало каких-то разногласий, никто не мог сказать, что он чужой  или одинокий в этом городе. Город был и должен оставаться многонациональным,  в этом заложен секрет нашего успеха не только в Литве, но и регионе.

— Журналистика – творческая профессия,  а мэр – очень конкретная, наполненная реальными делами должность. Как удалось сочетать такие, на первый взгляд, разные профессии?

— Наверное, ответ кроется в моей биографии. Родился я в Каунасе, закончил техническое училище в Йонаве, получив специальность электромонтажника 4-го разряда. Работал на заводе «Азотас» (нынешняя «Ахема»). Служил в армии в морской пехоте, недалеко от Мурманска. Кстати, там было всего несколько человек из Литвы. После возвращения закончил факультет журналистики в Вильнюсском университете. Как военный корреспондент объездил «горячие» точки того времени: Грузию, Абхазию, Чечню,  Приднестровье, Москву. Находился непосредственно в Белом доме в Москве в период его обстрела. Дважды побывал в Ираке.

Затем, вернувшись в Литву, семь лет работал в бизнесе, мои проекты были достаточно успешными. Так, первый в Вильнюсе ресторан McDonald’s, привлек в Литву я. Занимался торговлей недвижимостью, одеждой с компанией Benetton Group. Словом, уже в 26 лет стал официальным миллионером, обладателем чека на миллион долларов. Такое положение дало мне независимость, когда я стал политиком. И нынешнее кресло мэра – это искреннее желание  улучшить жизнь  в городе, создать благоприятные условия для жителей, используя уже немалый багаж знаний и опыта, а не попытка извлечь какую-то собственную выгоду.

Знаю не понаслышке, как легко создать конфликт, посеять вражду между людьми  и какие могут быть трагические последствия. Понимаю, как легко обидеть словом  и как сложно потом исправить ситуацию.

В принципе, мне легко найти контакт со всеми, потому что я стараюсь избегать конфликтов. Еще из журналистского опыта помню правило – никогда не торопиться  с выводами, всегда иметь как минимум два независимых источника информации. При принятии решения стараюсь не горячиться, поэтому и удается делать меньше ошибок.

— А вы – «физик» или «лирик»?

— Мне понравилось высказывание одного жителя Вильнюса, который сказал, что я – «романтик с железной логикой».

В принципе — я организатор, у меня есть понятие железной логики. В первой каденции мне понадобилось два года, чтобы наработать опыт хозяйственника. Сейчас у меня уже достаточно опыта и спасибо большое жителям города, что мне было оказано доверие руководить столицей.

— Ваша биография достаточно насыщенна – вы работали как военный корреспондент, общественный деятель, политик. Многие ваши соратники не выдержали такого темпа жизни, ушли в более «тихую» гавань. Что является стимулом для вас к такой активной жизни?

— Я люблю работу, которую делаю, люблю город Вильнюс, люблю общаться  с людьми.

Ведь даже город я оцениваю по-другому, чем его жители, гости столицы. Они видят его в целом, мне же в глаза бросаются детали, сразу вижу недостатки, где-то тротуар не сделан, где-то — на стене граффити. Причем сразу стараюсь дать какие-то указания, чтобы устранить их. Не могу пройти, видя недостатки, стараюсь изменить, сделать, чтобы стало лучше, удобнее. Это черта характера, данная судьбой, которая помогает не просто формально относиться  к той работе, которую делаю, а увлечься ею, стать двигателем возможных перемен. Бывают сложные, даже черные дни, но всегда стараюсь на жизнь смотреть позитивно, с оптимизмом.

Когда я еще служил в армии, мне друг прислал стихотворение одного восточного поэта, несколько фраз которого стали для меня своеобразной философией жизни: «Почему цветок не видит тени своей, потому что он всегда смотрит на солнце». Даже в трудные, сложные дни не теряю оптимизма и таким образом стараюсь зарядить свою команду, чтобы они стремились делать даже больше, чем  реально от них требует должность.

— Учитывая ваш журналистский опыт, ваша точка зрения по поводу такого понятия, как информационная война?

— Нынешняя журналистика – это журналистика мнений, а не фактов. Дайте мне факты о событии, а мнение о нем я сам сформулирую. И что меня удивляет, даже электронная пресса, имеющая возможность для более оперативной, разносторонней информации, не использует свои возможности. Вина и политиков, которые создают большой поток мнений, порой забывая даже о сути самой проблемы. Плохо, что такая тенденциозная информация способна создавать конфликты. Я на стороне тех политиков, которые считают, что лучше худой мир, чем плохая война. Никогда не буду на стороне тех, кто поощряет конфликты.

Мое предложение – на все смотреть критически. Ведь многие из нас еще не забыли умения читать между строчками, давать собственную оценку, учитывая даже незначительные детали. Я прекрасно осознаю свою обязанность как мэра многонационального города – не создавать поводов для каких-то конфликтов, поэтому стараюсь избегать поспешных непродуманных решений, не тороплюсь с выводами,

— Есть ли у вас свободное время и как вы его проводите?

— У человека должно быть свободное время. Несмотря на то, что жизнь города отнимает у меня много времени, как мне кажется, удается найти нормальный баланс между работой  и отдыхом. Люблю читать книги, играю в теннис, занимаюсь плаванием, провожу время с семьей. Считаю себя человеком моря, одно из моих хобби – занятие парусным спортом. Тем более рад, что сын продолжил морские традиции, поступив в Морскую академию.

Так уж получается, что лишь во время отпуска удается почитать художественную литературу, а в обычные дни – на моем столе специальная литература. Например, по планированию города, его архитектуре. Люблю произведения Достоевского, Камю, философскую, приключенческую. Еще в детстве собрал и прочитал  книги серии «Drąsiųjų keliai» («Пути храбрых»).

Мое жизненное кредо «Будь реалистом – достигай невозможного». Этот призыв появился во время восстания студентов во Франции в 1968 году (в год моего рождения).

— Вам часто задают вопросы журналисты, наверное, очень похожие? А какой вопрос вы задали самому себе?

— Какое будущее у нашего города? Думаю, никто не мог бы ответить точно на этот вопрос, потому что есть много сценариев развития города.

Я рад, что на сегодняшний день население города увеличивается. Вильнюс – единственный город  в регионе, который имеет положительную динамику роста. По данным исследования, при нынешней демографической динамике в 2020 году по числу населению Рига сравняется с Вильнюсом, хотя совсем недавно в Риге было почти в два раза больше жителей. Только студентов, учеников в Вильнюсе 180 тысяч.

Наш город должен быть удобным для  всех его жителей, чтобы они могли здесь комфортно жить, найти хорошую работу, создать семью, воспитывать детей.

— Благодарю за беседу.

Галина КУРБАНОВА